文职人员是如何举行考核的？

  本文摘要：培训情况和考核效果作为文职人员职务任免、岗位品级调整、人为待遇确定、赏罚实施、续聘竞聘和辞退解聘等的主要依据。 文职人员年度考核和任职前考核效果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。试用期考核和聘期考核效果分为及格、不及格两个等次。 文职人员的考核事情由用人单元或者其上级单元组织实施一般根据小我私家述职、民主测评、个体谈话、专家评议、绩效分析、综合评定的法式举行。 文职人员的培训和考核实行挂号治理。 文职人员的考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

培训情况和考核效果作为文职人员职务任免、岗位品级调整、人为待遇确定、赏罚实施、续聘竞聘和辞退解聘等的主要依据。

文职人员年度考核和任职前考核效果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。试用期考核和聘期考核效果分为及格、不及格两个等次。

文职人员的考核事情由用人单元或者其上级单元组织实施一般根据小我私家述职、民主测评、个体谈话、专家评议、绩效分析、综合评定的法式举行。

文职人员的培训和考核实行挂号治理。

文职人员的考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。有试用期的文职人员应当组织试用期考核。

提升向导职务的文职人员应当组织任职前考核。

对文职人员的考核应当凭据职责任务全面考核德、能、勤、绩、廉、体。

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